이는 의사결정, 리더십, 조직문화, 지속 가능성 전반에 걸쳐 실질적인 전략적 의미를 갖습니다. 오늘날 임팩트 중심의 기업 경영이 주목 받는 이유는 바로 여기에 있습니다. 🧭 🎁
📌 의사결정의 깊이와 명확성이 향상된다.
높은 자아 Higher Self는 무엇보다 직관과 진실에 기반한 선택을 유도합니다. Ego 자아에서 하는 선택과 비교하여 보면, 더 이해가 됩니다.
- Ego 기반 리더십은 “경쟁자보다 앞설까?”, “이익은 얼마나 될까?”라는 두려움과 인정욕구 중심의 의사결정을 내립니다.
- Higher Self 기반 리더십은 장기적 비전, 공공의 이익, 더 큰 진실을 고려한 선택을 합니다.
🧭 사례: 파타고니아(Patagonia)의 창립자 *이본 쉬나드(Yvon Chouinard)*는 “지구를 구하기 위해 사업한다”라는 고등 자아적 미션을 선언했습니다. 단기 이익보다 환경과 공동체의 가치를 우선한 결과, 브랜드 신뢰도와 지속 가능한 수익성을 동시에 얻었습니다.
이는 사회적 기업가정신이 곧 최고의 비즈니스 전략이 될 수 있음을 보여줍니다.
📌 리더십의 질적 전환: Ego 중심에서 진정성 중심으로
🧭 고등 자아와 연결될수록 리더십의 본질이 달라집니다.
| Ego 기반 리더십 | Higher Self 기반 리더십 |
| 통제와 지시 중심 | 신뢰와 자율성 중심 |
| 경쟁과 결과 중심 | 관계와 과정 중심 |
| 인정욕구 중심 행동 | 내면 확신에서 비롯된 행동 |
| 실수 회피 | 실수를 성장 기회로 전환 |
즉, 높은 자아적 리더십은 곧 성과로 이어집니다.
📌 비즈니스의 목적 변화: 수익 중심 → 임팩트 중심
🧭 고등 자아의 관점은 사업 목적 그 자체를 근본적으로 바꿉니다.
- ❌ “어떻게 더 많은 고객을 얻을까?”
- ✅ “우리는 누구를 진심으로 도울 수 있는가?”
📌 임팩트 비즈니스 Impact Entrepreneur 사례
“비즈니스는 인간 발전을 위한 하나의 도구입니다.”
“Business is a tool for human development.”
무함마드 유누스(Muhammad Yunus), 그라민 은행
“빈곤을 해결하려면 자본 뿐만 아니라 도덕적 상상력이 필요합니다.”
“You need moral imagination, not just capital, to solve poverty.”
재클린 노브러츠(Jacqueline Novogratz), 아큐멘 펀드:
“높은 자아적 Higher Self 사업은 개인의 목적이 세계적으로 기여하는 지점과 일치하기를 추구한다.”
프레데릭 라루 Frederic Laloux의 <Reinventing Organizations>
📌 높은 자아 Higher Self 기반 경영의 변화 요약
| 변화 영역 | 자아 Ego 중심 사업 | 높은 자아 Higher Self 중심 사업 |
| 목적 | 수익, 성장 | 임팩트, 기여, 연결성 |
| 리더십 | 명령, 경쟁 | 진정성, 신뢰, 통합 |
| 의사결정 | 단기 이익 중심 | 장기적 가치 중심 |
| 조직문화 | 위계, 효율 중심 | 공감, 참여 중심 |
| 브랜드 | 외형적 이미지 | 내면적 일관성과 신뢰 |
🧭 사회적 기업가가 Higher Self를 이해한다는 것
사회적 기업가가 Higher Self(고등 자아) 관점에서 비즈니스를 바라보면, 비즈니스는 단순한 생계 혹은 경쟁의 도구가 아니라 자기 실현과 세상 변화를 동시에 이끄는 플랫폼이 됩니다.
이는 “착한 일”을 하는 것이 아니라, 가장 전략적이고 가장 지속 가능한 경영 방식입니다.
즉, 진정한 임팩트 비즈니스 전략은 높은 자아 Higher Self 와의 연결에서 출발합니다. 🧭 🎁
